青木组织联合创始人
伍纯华
企业增长战略规划专家、民营企业组织能力提升实战专家，CMC 国际注册管理咨询师，《组织就要 1+1＞2》作者之一。拥有十五年管理咨询实操经验，曾担任多家企业特聘顾问。
增长战略 · 组织能力 · 经营机制关于青木从组织咨询实践，
从组织咨询实践，
走向 AI 组织转型。
青木组织由广州市青木企业管理咨询有限公司运营，总部位于广州，面向中小民营企业开展组织能力建设。进入 AI 时代，我们把组织方法和企业的真实业务流程结合，推动人与数字助理协同工作。
组织方法来自企业现场，也要回到企业现场
我们做什么企业需要的，
企业需要的，
是整体组织效率。
AI 工具可以提升个人效率。企业的难题还包括目标怎样传到岗位、跨部门工作怎样交接、经营事实怎样统一，以及重要决定怎样真正执行。
青木组织以企业的经营问题为起点，先梳理流程与分工，再部署岗位数字助理、企业数据中心和经营决策大脑。系统辅助处理、记录和分析，管理者保留经营判断与决议权。
01 / 组织
五有组织模型
明确成员、目标、分工、协同与进化能力，建立人机协同的组织底座。
02 / 经营
从战略到执行
把经营目标、岗位责任、数据核算和复盘动作接进业务流程。
03 / 实施
AI 经营系统
从一条真实业务链路切入，逐步形成前台执行、中台沉淀、后台分析的闭环。
创始团队
懂组织，也懂企业现场。
创始团队具有十五年以上的组织管理咨询实践，累计参与服务近百家企业。这里所说的是团队的管理咨询经验，不等同于 AI 经营系统项目数量。
青木组织联合创始人
苏国伟
企业组织发展与绩效薪酬专家，聚焦企业 AI 组织与工作流部署，主导过长三角数字化转型试点项目。拥有十二年企业管理咨询实操经验，曾担任多家企业组织发展顾问。
组织发展 · 绩效薪酬 · AI 工作流
核心方法五有组织，
五有组织，
是组织转型的底座。
无论人与人协同，还是人与数字助理协同，企业都需要回答五个基本问题：
- 有合适的成员
- 有共识的目标
- 有明确的分工
- 有协同的机制
- 有进化的能力
青木组织将五有组织模型与“从战略规划到执行落地”的方法用于咨询实践，两套方法已取得作品登记。