岗位数字助理
每个关键岗位配置自己的数字助理，处理本岗任务，并按照流程在岗位间自动交接；已有 ERP 时先核对衔接方式。
本岗处理 · 跨岗交接青木组织｜AI经营系统AI经营系统，
AI经营系统，
实现组织转型与真提效。
AI 工具能提升个人效率，企业要提高的是整体组织的效率。青木组织把岗位执行、企业数据与经营决策连起来，让人和数字助理围绕真实业务协同。
从一条真实业务链路开始，按企业现状确定工作范围。
岗位 · 数据 · 决策三层一体
让组织在每天的业务里，
自己运转起来。
01 / 前台岗位数字助理处理与交接任务↘
02 / 中台企业数据中心沉淀统一事实↘
03 / 后台经营决策大脑生成分析建议↘
04 / 闭环人确认决议，岗位继续执行↗
经营判断由人确认：数字助理记录执行，数据回流，为下一轮复盘提供依据。
15 年以上创始团队组织管理咨询实践
近 100 家创始团队服务过的企业
2 套方法已获作品登记
客户真正需要什么不同岗位的难处，
不同岗位的难处，
要在同一套组织里解决。
时代改变的是满足需求的方式，需求本身从来没有变。
企业角色当下的经营痛点真正想要的
股东人工成本年年涨，人效和利润没跟上更安全的经营和发展
高层管理者不亲自盯过程，结果就没有保证从“靠人盯”里解放出来，做更重要的事情
中层与部门跨部门的事，一个部门推不动事情推起来更容易
基层员工重复琐事多，干得累、成长慢工作更顺手，干得有奔头
所有人人人都忙，彼此内耗既幸福，又快乐
AI 是智能，
不是功能。
用 AI 工具不等于拥有 AI 组织。单个岗位快了，如果跨部门交接、数据口径和管理决议仍靠人反复追，企业整体效率不会自动提高。
我们的解决方案前台执行，中台沉淀，
前台执行，中台沉淀，
后台辅助经营判断。
三层围绕同一条业务链路运转。模型由后台统一提供，结果按角色权限分发；经营判断与决议由管理者确认。
企业数据中心
先梳理企业流程，再建立定制数据体系；采集、校验并统一口径，让经营事实有来源、可追溯。
统一事实 · 不接入大模型经营决策大脑
结合咨询经验、经营数据、分析模板和大模型，向有权限的人提供报告、看板与行动建议。
统一接入 AI · 按角色授权后台下发已确认的决议与任务→数字助理记录执行→结果回传中台和后台
核心方法五有组织，
五有组织，
是人机协同的底座。
组织形态可以变化，管理仍要回答五个问题：谁来做、朝哪走、如何分工、怎样协同、如何进化。
有合适的成员
明确关键岗位的能力和责任，配置合适的人与数字助理。
有共识的目标
目标进入系统，团队与岗位看得见方向和进度。
有明确的分工
人做什么、数字助理做什么，判断边界写清楚。
有协同的机制
任务跨岗位流转，过程和异常有交接、有反馈。
有进化的能力
让业务经验和复盘结果留下来，支持下一轮改进。
我们有什么不同只有手脚不够，
只有手脚不够，
只有大脑也不够。
岗位数字助理负责执行，经营决策大脑负责分析；两者之间还需要企业自己的流程和数据体系。
手脚有了，交接仍散。
岗位各自处理任务，缺少统一的业务事实与组织协同机制。
大脑有了，判断落不了地。
不了解企业真实流程与数据，建议难以对应岗位责任和行动。
三层一体，在业务中运行。
从真实流程建数据中台，前台在上面干活，后台在上面辅助判断。
经典案例 · 组织咨询成果方法来自现场，
方法来自现场，
也要回到现场。
以下为团队过往组织咨询项目，并非 AI 经营系统项目结果。AI 经营系统已有客户正式交付，相关客户案例暂未公开。
以上是各组织咨询项目中的具体结果；不同企业的条件与结果可能不同。
创始团队懂企业，也懂把改变
懂企业，也懂把改变
推进到现场。
青木组织由广州市青木企业管理咨询有限公司运营。创始团队长期从事组织管理咨询，并推进 AI 组织与工作流部署。
青木组织联合创始人
伍纯华
企业增长战略规划、民企组织能力提升实战专家；CMC 国际注册管理咨询师，《组织就要1+1＞2》作者之一，十五年管理咨询实操经验。
组织与经营咨询
青木组织联合创始人
苏国伟
企业 AI 组织与工作流部署、组织发展与绩效薪酬专家；主导长三角数字化转型试点项目，十二年企业管理咨询实操经验。
AI 组织与实施
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