经典案例
六个企业,
六种具体问题。
组织咨询没有一套固定答案。我们把公开案例保留在各自的完整详情页,您可以逐一查看项目背景、工作过程和结果。
01 / 汽车零部件制造上海威可特汽配有限公司
面对多年增长停滞与跨部门协同问题,项目从划分利润中心入手,建立独立核算、业绩分析会与增量激励。
查看完整项目过程 ↗30%+持续年度销售复合增长率
另有人效小时产值提升 25% 以上
02 / 电子元器件制造安徽富信电子有限公司
面对库存和资金压力,项目推进顶层规划、经营核算、增量激励与产销平衡专项改善。
查看完整项目过程 ↗69%三个月内制造产能增长
原材料库存减少 560 万元
03 / 医药流通深圳立丰药业有限公司
行业竞争加剧、销售与利润下滑,项目通过明确利润中心、经营核算与持续改善的业绩分析会推动经营转变。
查看完整项目过程 ↗70%批发利润额同比增长
连锁利润额同比增长 62%
04 / 文化物流四川文传物流
面对新事业推进缓慢、薪酬机制老化和人才流失,项目把战略任务、岗位结构和薪酬机制重新连接。
查看完整项目过程 ↗54%战略任务完成率同比提升(回访结果)
人均产值同比提升 17%
05 / 玩具制造汕头美高宝玩具有限公司
快速扩张带来资金压力,项目导入自主经营体、经营会计、目标管理和利润增量奖金池。
查看完整项目过程 ↗6 个月实现扭亏
年度销售目标完成率达 100%
06 / 医药零售民心大药房有限公司
竞争激烈、经营亏损,项目从团队调配、执行体系、营采协同和店长训练推进改善。
查看完整项目过程 ↗6 个月实现扭亏为盈
销售额同比增长 20%